【ハイレベル】スペースマーケットの鈴木CTOに的確に突っ込まれ、撃破されてきた。

まずは商品を揃えないと人は来ないですよね。 というわけでまずは100スペース集めることにしました。

いやーなんとなくですね(笑) 人に説明するとき50よりも100の方がおおっ! て思われやすいのかなと思って。

 CEOの重松の伝手を中心に、まずは100集めることに注力しました。

その時は紙芝居ベースでサービスの概要だったり、ぼくたちのビジョンを伝えていました。

作り込みは後ですね。

仕様変更や汎用性が効きやすいように、必要最小限の機能開発からはじめて、そこからどんどん機能を積み上げていく形を取りました。

スマホアプリにつながるAPIも機能がまとまり始めてから作ってます。

人の所有物を見ず知らずの人が借りるシェアリングエコノミーって信頼が大事ですよね。けど信頼というのは目に見えない。

そこで信頼性の可視化できないかと考え、レビュー機能を実装しました。

けどこれ、半年で10件しかレビューがつかなかったんですよ。

誰でも自由にレビューをつけられるルールが良くなかったのかなと思い相互レビュー方式にしました。

ヤフオクの入札者・落札者による相互評価の形ですね。

また、期限を設定しました。やはり人間期限がないとズルズルと後回しにしてしまいますからね。

まず起点の一つとしては物件オーナーから書いてもらうというパターンがあります。

人ってなにかやってもらったら返そうとする返報性の法則ってあるじゃないですか。

だから物件オーナーが借り主のことを評価したら、借り主も物件のことをちゃんとレビューしてくれます。

その蓄積が積み重なって掲載スペース数が3,000を超えた頃になると特に物件を開拓しなくとも増えていく自然成長段階となりました。

そこがとても重要なところで、はじめの100物件を開拓するときには、オーナーにスペースマーケットのビジョンを熱く語りました。

ビジョンや熱が伝わっていないと、オーナーさんはレビューを書いてくれなかったと思います。

Yahooをやめて、自分でスマホアプリの開発をする会社をしていたのですが、一過性のブームに左右されて積み上げがなかったので、違うことをしてみたいなーと思ってたんです。

で、私の会社に出資してくれていたベンチャーキャピタリストが実は重松の奥様だったのですが、その縁で重松と意気投合しました。

そういった諸々の条件がうまくマッチしたんだと思います。

事業計画は3人でブレストしたりしながら詰めていきました。

重松は営業のバックグラウンドがあったのでひたすら物件を開拓

私は裏でひたすら作るということを行ってました。

本当に自分のやってることは合ってるのかなという葛藤はありましたよ。

それにやらなければいけない作業量が圧倒的に多かった。

けど会社員時代からいろんなプロジェクトをやり切った経験があるので、必ず最後までやりきって形にできる自信はありました。

まぁ失敗しても職があるのがエンジニアですからね。

お金の面についてはそこまで考えていませんでした。

それよりも・楽しいこと・世の中に影響を与えられることの方が大事でしたね。

これはぼくに限らず、実力のあるエンジニアほど、その傾向があるようです。

サービスローンチ後2ヶ月で前職ヤフーの後輩を1人スカウト。

その後スマホアプリを出すタイミングでWantedly経由でアプリエンジニアを1人採用しました。

しばらくはこの少数精鋭体制で進めていましたね。

そして2016年に7人増員しました。なので今現在10人ですね。

「挑戦する人を増やす。世の中をおもしろくする」 が会社のビジョンなのでそれに共感してくれる人が第一ですね。 それに加えて向上心がどの程度ある人なのかも注視します.

そうですね、面接だけでは判断できないので1日インターンしてもらいます。

そこで仕事の仕方や書いてるコードのロジックを見ればなんとなく筋があるかどうかは分かるんですね。

あとポートフォリオはもちろん見ます。

むしろスキルにバラツキ・多様性がある事をチームの活性化につなげています。

入社してから日が経いなくてスキルが浅い人の場合、まず入りとしてバグ修正などの小さな改善作業からやってもらう事が多いです。

バグ修正ってそうしたスキルのまだ浅い人にとっては、仕様の理解も深まりますし、最高の勉強教材になるんです。

一方熟練者としては細かな改善を任せることができることで、大きなサイクルのタスクに集中して取り組めたりします。

自然と需要と供給のバランスが良くなるんです。

あと、スキル浅い人が必死になってキャッチアップしようとする姿は、下からの突き上げとなってベテランエンジニアを刺激させてくれるんです。

あぁ、俺も昔はあんなにガムシャラだったんだな。もっと頑張らなきゃなって。

では拝見させて頂きます。 ・・・・

なぜトップページはカヌーの写真なのですか??

ええと・・空き家のサービスサイトならば、空き家の写真のほうが良いですね。説明しないと分からない状態は極力避けたほうがいいでしょう。

あと、TOPページから一覧画面にジャンプするのではなく、トップページのすぐ下に物件一覧を表示させたほうが遷移がスムーズかと思います。

この物件一覧ページに飛ぶジャンプボタンですが、なぜ"お宝を探す"なのですか??

なるほど・・・。ただワクワク ・ お宝 という言葉は曖昧ですね。説明しないと意図がわからない。 もうちょっと具体的なコピーの方が響くと思います。

軸としては 目的 × やること

あまりない組み合わせだとフックになりやすいですね。

例えばスペースマーケットの場合は

"球場で社員総会"

というコピー。

これで具体的な利用イメージをインパクトある形で伝えられます。

空き家の場合だと

「空き家で空き家でオフサイトミーティング」

とかですかね。

あと、この一覧ページにジャンプするボタンですが、文字以外の部分をクリックしてもジャンプしませんね・・・

画像は撮影したものなのですか?

写真はこだわったほうが良いですね。ぼくたちもはじめはこだわって撮りに行ってました。

あと画像はトラフィック増に耐えられるクラウドサーバーに置いたほうがいいですね。後々リプレイスすることになると、手間がものすごく大変なので。

物件が増えてくると、閲覧性も求められてきます。 今は掲載物件がページネーションなしで全部出ちゃっていてちょっと見にくいですね。

またキーワード検索機能があるといいですね。

早く検索結果が反映されるようインデックスを貼ると良いでしょう。

あとメッセージ機能はリアルタイム感が出せるとより円滑になるでしょう。

えぇと・・・ちょっとソースコードをしっかり見て検討しますね。